Dorestad Consulting verwacht dat in de nabije toekomst projecten en verandertrajecten een steeds prominentere plaats zullen innemen binnen organisaties. Veranderingen volgen elkaar steeds sneller op en dit vergt enorme flexibiliteit van organisaties en haar werknemers. Projecten zullen daarom ook steeds vaker het dagelijkse werk van werknemers be√Įnvloeden. Dit houdt in dat er een beroep wordt gedaan op het zich kunnen aanpassen aan de nieuwe gewenste situatie. Werknemers moeten dus steeds weer nieuwe kennis en vaardigheden (aan)leren.

Over 5 jaar wil Dorestad Consulting een erkende partij zijn op het terrein van project- en verandermanagement.

Dit willen wij bereiken door:

  • Bovengemiddeld te blijven investeren in kennis;
  • Te allen tijde vast te houden aan onze kernwaarden;
  • Dagelijks open en eerlijk¬†te blijven communiceren met onze klanten;
  • Nooit te vergeten dat wij zonder onze klanten geen bestaansrecht hebben.

quote
Wij begrijpen dat het enige concurrentievoordeel van het bedrijf van de toekomst is: het vermogen van zijn manager om sneller te leren dan hun concurrenten.
— Arie de Geus
coördinator bedrijfsgroepplanning Royal Dutch Shell
(Planning as learning, Harvard Business Review, mrt/april 1988)